1er Grupo de Trabajo sobre Gobernanza e Integración Estratégica del Impacto

1er Grupo de Trabajo sobre Gobernanza e Integración Estratégica del Impacto

26 de febrero – 2 de marzo de 2026 | Roma, Italia

Introducción

La Plataforma Agri-PDB, en colaboración con el banco de desarrollo alemán KfW, Findev Advisory y DJOSSOUR Formation & Conseil, organizó dos seminarios web, realizados en francés y en inglés, dedicados a la gobernanza y a la integración estratégica de indicadores de impacto (KPI) dentro de los bancos públicos de desarrollo agrícola (BPD).

Al abrir la sesión, Thierry Latreille, Coordinador de la Plataforma Agri-PDB, destacó que los requisitos de los donantes se están intensificando, que el acceso a la financiación verde depende de la capacidad de demostrar resultados medibles y que los mandatos públicos están evolucionando hacia una mayor inclusión, resiliencia climática y seguridad alimentaria. Esto hace que la integración del impacto en la gobernanza de los BPD sea una prioridad institucional.

El seminario web abordó así una cuestión central: ¿cómo puede el impacto ir más allá de ser un simple ejercicio de reporte para convertirse en una verdadera herramienta de gestión estratégica que influya en las decisiones de financiación y en la asignación de capital?

Gobernanza y dirección estratégica del impacto

Nejib Ajili, experto en monitoreo y evaluación y agricultura sostenible y CEO de DJOSSOUR Formation & Conseil, presentó los desafíos actuales, en particular la transición de KPI orientados al reporte hacia KPI de gestión estratégica, es decir, un número limitado de indicadores verdaderamente orientados a la toma de decisiones, que pasen de una función periférica a una palanca estructurante dentro del ciclo de crédito.

Para lograrlo, se identificaron cuatro preguntas fundamentales que estructuran la gobernanza del impacto:

Así, sin una gobernanza clara, el impacto permanece limitado a una función declarativa. Con una gobernanza estructurada, se convierte en una herramienta estratégica de arbitraje.

Integrar el impacto en el ciclo de financiación

Una recomendación clave es integrar el impacto desde la etapa de originación de un expediente, en lugar de hacerlo de forma retrospectiva. El ciclo de integración propuesto incluye:

• Preselección: criterios de elegibilidad alineados con el mandato estratégico.
• Evaluación: análisis detallado del impacto que incluye línea de base (baseline) y proxys.
• Aprobación: arbitraje entre impacto, riesgo y rentabilidad.
• Contratación: inclusión de cláusulas vinculadas a compromisos de impacto.
• Seguimiento: agregación de datos y ajustes correctivos cuando sea necesario.

Este enfoque introduce un cambio de paradigma: las decisiones de financiación ya no se basan únicamente en el binomio riesgo/rentabilidad, sino en un tríptico que integra el impacto. De esta manera, los bancos pueden movilizar recursos concesionales, reducir sus costos de refinanciación o acceder a instrumentos como los bonos verdes y sostenibles, siempre que cuenten con indicadores fiables y trazables.

Marcos y estándares internacionales

Nabil Kesraoui, experto en finanzas sostenibles y CEO de Findev Advisory, presentó los marcos internacionales disponibles para estructurar la medición del impacto, tales como: Global Impact Investing Network (IRIS+), International Finance Corporation (Performance Standards, AIMM), los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (CAD) o los Harmonized Indicators for Private Sector Operations (HIPSO).

Subrayó que el objetivo no es adoptar todos los marcos simultáneamente, sino construir un sistema coherente alineado con el mandato y las capacidades internas de cada institución.

Experiencia del Banco Agrícola de Senegal (LBA) y de la Agricultural Finance Corporation (AFC) de Kenia

Alioune Seydi, responsable de Monitoreo y Evaluación en LBA, presentó las prioridades de reporte del banco, que se centran en: género, creación de empleo, mejora de ingresos, gestión de recursos naturales (agua, biodiversidad) o adaptación y mitigación del cambio climático.

Yendo más allá, compartió varias lecciones clave:

• Comenzar con indicadores simples y proxys;
• Lograr un equilibrio entre la solidez de los datos y los costos de recopilación;
• Utilizar subvenciones o alianzas para probar sistemas;
• Acompañar la gestión del cambio y la cultura interna.

Por parte de AFC, Junetapelin Karimi, Senior Credit Manager – Operations, explicó que el banco alinea sus actividades con las prioridades nacionales de desarrollo mediante la definición de KPI a nivel estratégico bajo la supervisión del Consejo de Administración.

Los KPI se definen antes del lanzamiento de los productos, son validados por el comité de crédito y se supervisan continuamente a través de una infraestructura digital que permite informes en tiempo real y la identificación temprana de segmentos con bajo rendimiento. Las revisiones trimestrales del Consejo permiten ajustar la asignación de recursos o el diseño de productos cuando es necesario.

En cuanto a los desafíos, LBA destacó la necesidad de simplificar las herramientas, automatizar los procesos mediante sistemas de información y alinear los incentivos internos (objetivos comerciales que incorporen objetivos de impacto). También debe mantenerse un equilibrio constante entre la precisión de los datos y su costo, para evitar tanto una complejidad excesiva como el riesgo de greenwashing.

AFC mencionó la ausencia de una taxonomía agrícola estandarizada que facilite la comparación entre instituciones, las dificultades para medir las emisiones de carbono y la naturaleza cambiante de las cadenas de valor agrícolas.

No obstante, ambos testimonios demostraron que la medición del impacto constituye una verdadera herramienta de gobernanza al servicio de una financiación agrícola más inclusiva y sostenible.

La sesión concluyó dejando a los participantes una hoja de ruta basada en un enfoque progresivo:

• Aclarar el mandato y las prioridades estratégicas.
• Definir un núcleo limitado de indicadores fiables.
• Establecer rutinas de gobernanza.
• Integrar el impacto en el ciclo de crédito.
• Industrializar progresivamente las herramientas y los sistemas.

Para acceder a las presentaciones y grabaciones, haga clic aquí para inglés y aquí para francés.